Wenn es stockt,
kippt & wackelt.
Dann ist schon etwas in Bewegung.
Wir finden heraus, wohin.
Prozessbegleitung und Organisationsentwicklung bei Konflikten, Generationswechsel, Umstrukturierung und Abschieden. Für Teams, Organisationen und Menschen. Vor Ort und online.
Es läuft irgendwie noch. Aber es stimmt nicht mehr.
Ein Mensch funktioniert. Und spürt dabei wenig.
Ein Team liefert. Und verliert sich dabei.
Eine Organisation bewegt sich. Und weiß nicht mehr, wohin.
Zusammenwirken ist anspruchsvoll.
Jeder Mensch bringt eigene Vorstellungen von der Welt mit. In einem Team vervielfacht sich das.
Konflikte und Spannungen sind deshalb selten das Versagen Einzelner. Sie gehören zum Menschsein und zeigen sich überall, wo Menschen etwas gemeinsam wollen.
Das macht sie nicht leichter. Aber es nimmt die Scham. Und dann lässt sich hinschauen, statt Schuldige zu suchen.
Typische Anlässe. Selten so benannt.
Strategiepapiere schreibt heute jede KI. Was zwischen Menschen stockt, nicht.
Der eigene Anlass ist nicht dabei? Umso spannender. Gemeinsam hinschauen →
Wie eine Detektivin des Steckenbleibens.
Wo es stockt, liegen Spuren. Ich erkunde das Steckenbleiben. Dann gestalten wir den Weg in das Werdende, so, dass er sich natürlich anfühlt.
Ich nenne das Impact Design: Wirkung entsteht, ohne dass jemand geschoben werden muss. Das Handwerkszeug dafür: Prozessarbeit nach Arnold Mindell, kreative und systemische Methoden, kleine Schritte und echte Erfahrungen.
Oft trägt der schwierigste Mensch im Team die wichtigste Information.
Erkunden
Zuhören, bis das Unausgesprochene hörbar wird. Und es dann aussprechen, freundlich, aber deutlich.
Umdrehen
Die Sache von der anderen Seite ansehen. Formate auf den Kopf stellen, bis sie passen. Manchmal irritiert das. Das ist Absicht.
Den Weg gehen
Schritt für Schritt, bis Menschen wieder miteinander statt gegeneinander arbeiten und den tieferen Sinn ihrer Arbeit wiederfinden.
Manches muss erst verrotten, damit etwas wachsen kann.
Auf den Kompost dürfen alte Gewissheiten: Bilder davon, wie ein Team zu sein hat und wie die anderen sein müssten. Und Projekte, deren Zeit noch nicht gekommen ist – oder nie kommen wird. Festgehalten binden sie enorm viel Energie. Kompostiert werden sie zu Boden.
Zum Ausprobieren: auf den Kompost werfen, was gehen darf. Und schauen, was daraus wächst.
Misserfolge, Dinge, die nicht aufgehen, Dinge, die enden: Das scheinen die Spielregeln des Lebens zu sein. Wer sie nicht einplant, zahlt mit viel Frust. Wer sie einbezieht, in Strategien und Teams, gewinnt Boden.
Erfundene Fälle. Erschreckend vertraute Muster.
Das Team, das nur noch im Cc streitet
- Befund
- In Meetings höflich. In Mails messerscharf.
- Spur
- Eine Umstrukturierung vor zwei Jahren. Niemand hat sich verabschiedet.
- Wendung
- Ein Abschied, um 7 Uhr früh, mit Kaffee. Danach redeten sie wieder miteinander.
Die perfekte Strategie, die niemand lebt
- Befund
- 40 Folien, 3 Workshops, 0 Begeisterung.
- Spur
- Die Strategie beantwortet eine Frage, die niemand gestellt hat.
- Wendung
- Das Papier durfte gehen. Stattdessen: gemeinsam träumen. Plötzlich gehört das Ziel allen.
Der Mensch, der einfach funktioniert
- Befund
- Alles erledigt. Nichts gespürt.
- Spur
- Ein Verlust, der nie einen Ort bekommen hat.
- Wendung
- Tränen, die gesehen werden. Danach war wieder Platz für Leben.
Alle Fälle sind frei erfunden. Ähnlichkeiten mit echten Teams sind leider kein Zufall.
„Ist das nicht ein bisschen esoterisch?“
Berechtigte Frage. Ungewohnt ist es, esoterisch nicht. Ich arbeite mit dem, was in Organisationen wirklich passiert: Spannungen, Entscheidungen, Stimmungen, das, was in Meetings nicht gesagt wird. Das ist sehr konkret. Nur nicht immer bequem.
Und wenn beim Lesen etwas zu viel war: Gut. Genau dort wird es meistens interessant.
Ich gestalte Räume für Übergänge. Dort, wo etwas endet, zerfällt oder seine Form verliert.
Meine Arbeit beginnt nicht mit Lösungen, sondern mit der Bereitschaft, das Unfertige, das Emotionale und das Nicht-Wissbare ernst zu nehmen.
Ich arbeite punktuell und bewusst begrenzt: am Anfang, am Ende oder mitten im Umbruch.
Manchmal wird gebaut. Manchmal wird gepflanzt oder losgelassen. Manchmal wird nur benannt, was lange keinen Ort hatte.
Ich eröffne Räume – und ziehe mich zurück, wenn sie wirken.
So beginnt es. Meist leiser als gedacht.
Klärungsgespräch
30 Minuten, um zu erzählen, wo es stockt. Danach ist klar, ob wir zusammenpassen, auch wenn der nächste Schritt nicht bei mir liegt.
Spurensuche
Gespräche mit Leitung und einigen Beteiligten. Was ist sichtbar, was liegt darunter?
Format
Ein Vorschlag, der passt: Klausur, Prozessbegleitung, Invisible Facilitation oder etwas, das es so noch nicht gab.
Begleitung
So lange wie nötig, so kurz wie möglich. Mit einem bewussten Abschluss.
Der kleinste Einstieg: ein halber Tag Spurensuche. Danach wissen alle mehr, auch darüber, ob wir zusammenpassen.
Gespräch vereinbaren →Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Die Leitung erfährt Ergebnisse und Vereinbarungen, keine Zitate.
Ab 1.000 € pro Tag. Ein typischer Prozess liegt bei 1.500 bis 2.000 €, inklusive Vor- und Nachbereitung.
Das Neue ist spürbar geworden. Gespräche finden wieder statt, Entscheidungen fallen wieder, die Energie fließt in die Arbeit statt in den Konflikt.
Wo diese Arbeit schon gewirkt hat. Vom Konzern bis zum Wohnprojekt.
Ein Teil der Zusammenarbeit ist vertraulich. Diese Auswahl zeigt die Vielfalt: Profit und Non-Profit, Einzelpersonen, Teams und ganze Organisationen.
- Airbus Hamburg
- Pfizer Belgrad
- KARL Building Group Bremen
- Vivo Barefoot Reutlingen
- Nowwork Stuttgart
- Wohnwagon Gutenstein
- Fill · Futurespace Gurten
- Martes Žilina
- Frankfurt University of Applied Sciences
- Hochschule Emden-Leer
- Lisbon School of Economics & Management
- Hyperwerk Institut Basel
- Christophorus Schule Hamburg
- Gaudi School Příbor
- GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
- Economy for the Common Good Hamburg
- Artas Foundation Zürich
- Erdcharta
- PALS Permakulturpark Steyerberg
- Rastimo zajedno Zagreb
- Phase 3 Wohnen im Alter Tübingen
Trauer. Träume. Taten. Oft in dieser Reihenfolge.
Abschiede, Brüche, Verluste, in Menschen wie in Organisationen.
Visionen, Projekte und Vorhaben, die größer sind als eine Person.
Konflikte, Teamprozesse und Veränderung mitten im Arbeitsalltag.
Zum Mitnehmen. Für die Zeit zwischen den Gesprächen.
Nicht alles braucht gleich eine Begleitung. Manches beginnt mit einem Buch auf dem Nachttisch oder einem Kartenset auf dem Teamtisch.
Trauern in Gemeinschaft
Über die Trauer, die Gemeinschaft braucht, um durchlebt zu werden.
Beim Verlag ansehen →Polaritäten-Karten
Öffnen Gespräche über Spannungen, Balance und Gestaltungskraft in Teams, und zeigen, wo Kräfte kippen.
Karten bestellen →Before it breaks
Eine gemeinsame Erkundung von Enden und Brüchen in Organisationen. Bevor etwas bricht, verdichtet es sich.
Online ansehen →Inyourhands
Wenn ein Abschied ansteht, tragen alle etwas bei: Erinnerungen, Wünsche, Gesten. Die App hilft Familien, eine Trauerfeier gemeinsam zu gestalten, auch aus der Ferne.
App öffnen →Hier ist gerade meine Energie. Vielleicht bald auch eine gemeinsame.
Ich bin nicht die letzte Hoffnung. Eher die Erste, die fragt, was die Hoffnungslosigkeit weiß.
Seit fast 20 Jahren begleite ich Menschen, Teams und Organisationen in Österreich, Deutschland und quer durch Europa, mit Prozessarbeit, Dragon Dreaming, Konfliktarbeit und Trauerarbeit.
Ein Anruf oder eine Mail genügt, wenn etwas stockt, kippt oder wackelt.
Im Gespräch: erzählen, wo es stockt. Ich frage nach. Kein Verkaufsgespräch, keine Verpflichtung. Lieber erst schriftlich? Eine Frage per Mail genügt.
Coaching ab 120 € · Prozessbegleitung ab 1.000 € pro Tag · Mehr über mich
