Dann ist schon etwas in Bewegung.
Wir finden heraus, wohin.
Ich begleite Organisationen, Bildungseinrichtungen und Menschen mit Vorhaben, wenn etwas in Bewegung kommen soll und die passende Form noch fehlt. Denn Veränderung braucht Erfahrung: Das Neue will nicht nur gedacht, sondern erlebt werden – gerade dort, wo starke Gefühle im Raum sind.
Wo Ratlosigkeit, Ärger und Frust herrschen – oder Neugier –, fängt meine Arbeit an.
Noch kein klares Anliegen? In der Denkwerkstatt (3–4 h, 500 €) entstehen zwei bis drei Formatskizzen mit Ablauf und Kosten. Denkwerkstatt anfragen →
Ein Mensch funktioniert. Und spürt dabei wenig.
Ein Team liefert. Und verliert sich dabei.
Eine Organisation bewegt sich. Und weiß nicht mehr, wohin.
Zusammenwirken ist anspruchsvoll.
Konflikte und Spannungen sind selten das Versagen Einzelner. Sie zeigen sich überall, wo Menschen etwas gemeinsam wollen.
Das nimmt die Scham. Und dann lässt sich hinschauen, statt Schuldige zu suchen.
Wischen für weitere Anlässe →
Strategiepapiere schreibt heute jede KI. Was zwischen Menschen stockt, nicht.
Der eigene Anlass ist nicht dabei? Umso spannender. Zum Unfertigen →
Für Geschäftsführung, HR, Personal- und Organisationsentwicklung
Wenn Veränderung nicht nur umgesetzt, sondern gelernt werden soll – über Monate, nicht über einen Workshop. Und wenn Zusammenarbeit festsitzt, Führung wechselt oder ein Übergang ansteht.
Für Hochschulen, Schulen und Bildungsträger
Wenn Lernen wieder berühren soll oder ein schwieriges Thema einen Raum braucht.
Für Veranstalter:innen, Kongresse und Netzwerke
Beiträge, nach denen im Saal anders gesprochen wird als vorher.
Für Initiativen, Stiftungen, Kulturorte und Menschen mit großen Ideen
Wenn die Idee größer ist als ein Workshop.
Manchmal steckt nicht ein Team fest, sondern ein Leben. Nach einem Verlust, einem Abschied, einem Ende, das noch keinen Ort hat. Trauer, Wut, Angst und Erschöpfung dürfen hier da sein, so stark sie eben sind. Dafür gibt es Einzelbegleitung: Trauerbegleitung, Prozessarbeit, Coaching und Mentoring. In Wien oder online.
Hinter allen Türen dieselbe Haltung: Trauer. Träume. Taten. Oft in dieser Reihenfolge.
Wo es stockt, liegen Spuren. Ich erkunde das Steckenbleiben. Dann gestalten wir den Weg in das Werdende, so, dass er sich natürlich anfühlt.
Ich achte auf das, was in keinem Protokoll steht: Stimmungen, wiederkehrende Muster, Rollen, die jemand spielt, ohne es zu wissen. Dort liegen meist die Möglichkeiten, die noch niemand gesehen hat. Aus ihnen entstehen Prozesse und Formate, die es vorher so nicht gab.
Ich arbeite mit starken Gefühlen: Trauer, Wut, Angst, Scham, Erschöpfung. Nicht trotz ihnen, sondern mit ihnen. Wo sie einen Ort bekommen, wird daraus Erkenntnis und Kraft.
Ich nenne das Impact Design: Wirkung entsteht, ohne dass jemand geschoben werden muss. Das Handwerkszeug: Prozessarbeit nach Arnold Mindell, systemische und kreative Methoden, Deep Democracy, Dragon Dreaming.
Zuhören, bis das Unausgesprochene hörbar wird. Dann die Sache von der anderen Seite ansehen. Manchmal irritiert das. Das ist Absicht.
Einen Erfahrungsraum bauen, der genau zu diesem Anliegen passt. Eine Klausur im Morgengrauen, ein Abschiedsritual, ein Vortrag, der zum Gespräch wird.
Experimentell, spielerisch, mit Kopf, Herz und Körper. Das Neue wird verkörpert, Schritt für Schritt, bis Menschen wieder miteinander statt gegeneinander arbeiten.
Oft trägt der schwierigste Mensch im Team die wichtigste Information.
Alte Gewissheiten, festgefahrene Bilder, Projekte, deren Zeit nicht kommt: Festgehalten binden sie Energie. Kompostiert werden sie zu Boden.
Zum Ausprobieren: auf den Kompost werfen, was gehen darf.
Nicht jedes Vorhaben passt in ein bestehendes Format.
Vielleicht soll in einer Organisation endlich über etwas gesprochen werden, worüber bisher niemand sprechen wollte. Vielleicht braucht ein Team einen ganz anderen Zugang zu einem Thema. Vielleicht soll eine Tagung Menschen nicht nur informieren, sondern etwas mit ihnen in Bewegung bringen.
Dann entsteht das Format aus dem Anliegen – nicht umgekehrt. Manchmal wird daraus ein Prozess. Manchmal ein Vortrag, ein Experiment, eine Intervention oder ein Erfahrungsraum. Und manchmal zeigt sich erst im gemeinsamen Denken, was überhaupt möglich ist.
20 Minuten, kostenfrei. Erzählen, was in Bewegung kommen soll.
Drei bis vier Stunden gemeinsames Erkunden. Ergebnis: zwei bis drei Formatskizzen mit Ablauf, Rahmen und Kosten. 500 €
Das gewählte Format wird ausgearbeitet und umgesetzt, gemeinsam oder mit dem eigenen Team.
Das Erkunden und Entwickeln ist hier keine Vorarbeit. Es ist die Leistung.
Das Unfertige erzählen →Befund: Die Gründerin zieht sich zurück. Ein neues Team soll die Verantwortung übernehmen.
Spur: Die Organisation ist stark durch die Gründerin geprägt. Strukturen, Rollen und Entscheidungswege müssen erst entstehen.
Wendung: Mehrmonatige Begleitung. Rollen werden sichtbar, verhandelt und erprobt. Aus der Prägung einer Person wird gemeinsame Verantwortung.
Befund: Ein Gründerteam vor Weichenstellungen. Jede:r hat ein anderes Bild von der Zukunft.
Spur: Unausgesprochene Spannungen. Die gemeinsame Orientierung geht verloren.
Wendung: Schwieriges wird offen angesprochen, ohne Schuldzuweisungen. Zusammenarbeit und Trennung werden konstruktiv gestaltet.
Befund: Angehende Lebens- und Sozialberater:innen sollen Konflikte nicht nur kennen, sondern erfahren.
Spur: Hinter jeder Position liegen Bedürfnisse. Und Stimmen, die sich widersprechen.
Wendung: Prozessarbeit und Deep Democracy in der Praxis. Konflikte werden als vielschichtige Prozesse begreifbar.
Befund: 40 Folien, 3 Workshops, 0 Begeisterung.
Spur: Die Strategie beantwortet eine Frage, die niemand gestellt hat.
Wendung: Das Papier durfte gehen. Stattdessen: gemeinsam träumen. Plötzlich gehört das Ziel allen.
Befund: 300 Menschen, eine internationale Jahreskonferenz, ein volles Fachprogramm.
Spur: Gesucht: Raum für gemeinsames Erleben, Reflexion und Zusammenarbeit.
Wendung: Zwei Workshops und ein verkörperter Abschluss für alle. Die Teams nehmen Werkzeuge für Spannungen mit, direkt anwendbar.
Befund: Menschen wollen gemeinsam wohnen und bauen. Und haben sehr unterschiedliche Vorstellungen davon.
Spur: Spannungen um Entscheidungen, Ressourcen, Verantwortung und das Zusammenleben.
Wendung: Begleitung über mehrere Projektphasen. Konflikte werden früh angesprochen, statt sich zu verfestigen. Mehr Zusammenhalt.
Befund: Ein ehrenamtliches Team, viele Jahre gewachsen. Jetzt sollen klare Strukturen her.
Spur: Mit klaren Rollen tauchen verdeckte Spannungen und strukturelle Unklarheiten auf.
Wendung: Rollen und Entscheidungen werden neu verhandelt. Das Team lernt zu unterscheiden: Was braucht Verständigung, was eine andere Struktur?
Fall 00 ist frei erfunden, alle anderen sind echt und anonymisiert. Ähnlichkeiten mit dem eigenen Team sind trotzdem kein Zufall.
„Das ist viel. Und ganz schön komplex.“
Stimmt. Das sind fast 20 Jahre im Feld: Organisationen, Unternehmen, Bildungseinrichtungen, Bühnen, Wohnprojekte, Abschiede.
Gleich geblieben ist, wohin ich gehe: dorthin, wo es stockt und noch unfertig ist … und mit dem gehen, was am Werden ist.
Für ein erstes Gespräch muss niemand das alles verstehen. Es genügt zu erzählen, wo es stockt.
Größere Veränderungen begleite ich oft im Tandem oder im kleinen Team. Diese Menschen schätze ich, weil sie anders schauen als ich. Mit jeder und jedem verbindet mich gemeinsame Arbeit.
Authentisch, wortgewandt, weise. Gemeinsam gestalten wir Supervision in Qualität hoch fünf.
kulturtransformation.net →Permakultur-Designer aus Slowenien, mit den Gedanken in der Welt und den Händen in der Erde. Zwölf Jahre gemeinsames Lernen.
Zum Profil →Ein außergewöhnlicher Blick für Strukturen und Soziokratie. Sie begleitet Teamentwicklung nicht nur, sie lebt sie vor.
luiseogrisek.at →Funeral Celebrant aus Tschechien und Gründerin von „Na konci dechu“. Professionalität mit Herz und Liebe zum Detail.
nakoncidechu.cz → · TEDx →Dialogisch durch und durch und mutig in neuen Bildungsformaten. Lernen auf Augenhöhe.
dialogakademie.eu →Dieses Netz wächst. Weitere Kolleg:innen und Partner:innen kommen nach und nach dazu. Auch dazugehören? Ich freue mich über eine Nachricht →
Wenn ich es nicht kann, empfehle ich gern jemanden aus diesem Netz weiter.
Anliegen schildern →
Noch nicht wissen, was es braucht? Ein guter Anfang.
Vielleicht gibt es ein Problem. Vielleicht eine Idee. Vielleicht nur das Gefühl, dass etwas anders werden könnte. Davon zu erzählen genügt. Gemeinsam zeigt sich, was daraus entstehen kann.
Schriftlich, in zwei, drei Sätzen. Antwort meist am selben oder nächsten Tag.
Zum Formular ↓20 Minuten, unverbindlich. Kein Verkaufsgespräch.
Termin wählen →ulrike.reimann@
+43 670 4088524
Coaching ab 120 € · Prozessbegleitung ab 1.000 € pro Tag · Vorträge auf Anfrage
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