Dann ist schon etwas in Bewegung.
Wir finden heraus, wohin.
Ich begleite Organisationen, Bildungseinrichtungen und Menschen mit Vorhaben, wenn etwas in Bewegung kommen soll und die passende Form noch fehlt. Denn Veränderung braucht Erfahrung: Das Neue will nicht nur gedacht, sondern erlebt werden – gerade dort, wo starke Gefühle im Raum sind.
Wo Ratlosigkeit, Ärger und Frust herrschen – oder Neugier –, fängt meine Arbeit an.
Strategiepapiere schreibt heute jede KI. Was zwischen Menschen stockt, nicht.
Der eigene Anlass ist nicht dabei? Umso spannender. Zum Unfertigen →
Für Geschäftsführung, HR, Personal- und Organisationsentwicklung
Wenn Veränderung nicht nur umgesetzt, sondern gelernt werden soll – über Monate, nicht über einen Workshop. Und wenn Zusammenarbeit festsitzt, Führung wechselt oder ein Übergang ansteht.
Für Hochschulen, Schulen und Bildungsträger
Wenn Lernen wieder berühren soll oder ein schwieriges Thema einen Raum braucht.
Für Veranstalter:innen, Kongresse und Netzwerke
Beiträge, nach denen im Saal anders gesprochen wird als vorher.
Für Initiativen, Stiftungen, Kulturorte und Menschen mit großen Ideen
Wenn die Idee größer ist als ein Workshop.
Manchmal steckt nicht ein Team fest, sondern ein Leben. Nach einem Verlust, einem Abschied, einem Ende, das noch keinen Ort hat. Trauer, Wut, Angst und Erschöpfung dürfen hier da sein, so stark sie eben sind. Dafür gibt es Einzelbegleitung: Trauerbegleitung, Prozessarbeit, Coaching und Mentoring. In Wien oder online.
Ich pflücke nicht nur die Früchte. Ich kümmere mich um den ganzen Garten.
Manches ist vorbei oder wird nie blühen. Das erkenne ich an.
Zum Kompost →Einen Ort, eine Gruppe, einen Anlass? Dann lässt sich hier etwas pflanzen.
Erzählen, was da ist →Wo es stockt, liegen Spuren. Und meist liegt dort auch schon, was gebraucht wird. Ich lese es auf und füge es neu.
Ich gehe auch in die verwilderten Ecken, zum Verwelkten und Übersehenen. Auch im Vergehen liegt etwas Kostbares.
Eine Pflückerin braucht einen üppigen Garten. In den Korb kommt, was gerade reif ist.
Ich arbeite mit starken Gefühlen: Trauer, Wut, Angst, Scham, Erschöpfung. Nicht trotz ihnen, sondern mit ihnen. Wo sie einen Ort bekommen, wird daraus Erkenntnis und Kraft.
Oft trägt der schwierigste Mensch im Team die wichtigste Information.
Noch keine Idee, wie genau? Gut. Dann entsteht das Format aus dem Anliegen, nicht umgekehrt.
20 Minuten, kostenfrei. Erzählen, was in Bewegung kommen soll. Ich höre zu, bis das Unausgesprochene hörbar wird.
Drei bis vier Stunden gemeinsames Erkunden, auch von der anderen Seite her. Ergebnis: zwei bis drei Formatskizzen mit Ablauf, Rahmen und Kosten.
Ein Erfahrungsraum, der genau zu diesem Anliegen passt, umgesetzt gemeinsam oder mit dem eigenen Team. Experimentell, spielerisch, mit Kopf, Herz und Körper.
Das Erkunden und Entwickeln ist hier keine Vorarbeit. Es ist die Leistung.
Das Unfertige erzählen →Alte Gewissheiten, festgefahrene Bilder, Projekte, deren Zeit nicht kommt: Festgehalten binden sie Energie. Kompostiert werden sie zu Boden.
Zum Ausprobieren: auf den Kompost werfen, was gehen darf.
Befund: Die Gründerin zieht sich zurück. Ein neues Team soll die Verantwortung übernehmen.
Spur: Die Organisation ist stark durch die Gründerin geprägt. Strukturen, Rollen und Entscheidungswege müssen erst entstehen.
Wendung: Mehrmonatige Begleitung. Rollen werden sichtbar, verhandelt und erprobt. Aus der Prägung einer Person wird gemeinsame Verantwortung.
Befund: Ein Gründerteam vor Weichenstellungen. Jede:r hat ein anderes Bild von der Zukunft.
Spur: Unausgesprochene Spannungen. Die gemeinsame Orientierung geht verloren.
Wendung: Schwieriges wird offen angesprochen, ohne Schuldzuweisungen. Zusammenarbeit und Trennung werden konstruktiv gestaltet.
Befund: Angehende Lebens- und Sozialberater:innen sollen Konflikte nicht nur kennen, sondern erfahren.
Spur: Hinter jeder Position liegen Bedürfnisse. Und Stimmen, die sich widersprechen.
Wendung: Prozessarbeit und Deep Democracy in der Praxis. Konflikte werden als vielschichtige Prozesse begreifbar.
Befund: 300 Menschen, eine internationale Jahreskonferenz, ein volles Fachprogramm.
Spur: Gesucht: Raum für gemeinsames Erleben, Reflexion und Zusammenarbeit.
Wendung: Zwei Workshops und ein verkörperter Abschluss für alle. Die Teams nehmen Werkzeuge für Spannungen mit, direkt anwendbar.
Befund: Menschen wollen gemeinsam wohnen und bauen. Und haben sehr unterschiedliche Vorstellungen davon.
Spur: Spannungen um Entscheidungen, Ressourcen, Verantwortung und das Zusammenleben.
Wendung: Begleitung über mehrere Projektphasen. Konflikte werden früh angesprochen, statt sich zu verfestigen. Mehr Zusammenhalt.
Befund: Ein ehrenamtliches Team, viele Jahre gewachsen. Jetzt sollen klare Strukturen her.
Spur: Mit klaren Rollen tauchen verdeckte Spannungen und strukturelle Unklarheiten auf.
Wendung: Rollen und Entscheidungen werden neu verhandelt. Das Team lernt zu unterscheiden: Was braucht Verständigung, was eine andere Struktur?
Alle Fälle sind echt und anonymisiert. Ähnlichkeiten mit dem eigenen Team sind trotzdem kein Zufall.
Manche Räume brauchen mehr als eine Person.
Größere Veränderungen begleite ich im Tandem oder im kleinen Team, zum Beispiel mit Michael Nußbaumer (Supervision, Gut Ankommen!), Tomislav Gjerkes (Resilience Lab), Luise Ogrisek (Dragon Dreaming), Kateřina Černá Grofová (Hosting Tears) und der Dialog Akademie. Wenn ich etwas nicht kann, empfehle ich gern jemanden aus diesem Netz weiter.
Noch nicht wissen, was es braucht? Ein guter Anfang.
Vielleicht gibt es ein Problem. Vielleicht eine Idee. Vielleicht nur das Gefühl, dass etwas anders werden könnte. Davon zu erzählen genügt. Gemeinsam zeigt sich, was daraus entstehen kann.
Schriftlich, in zwei, drei Sätzen. Antwort meist am selben oder nächsten Tag.
Zum Formular ↓20 Minuten, unverbindlich. Kein Verkaufsgespräch.
Termin wählen →ulrike.reimann@
+43 670 4088524
Coaching ab 120 € · Prozessbegleitung ab 1.000 € pro Tag · Vorträge auf Anfrage
emotionskultur