Methoden & Hintergründe

Methoden sind Wege und Haltungen.

Keine Werkzeuge, die man einfach anwendet. Sprachen, mit denen man Komplexität berührt.

Ich arbeite mit Ansätzen, die Bewusstsein schaffen, Systeme in Bewegung bringen und Veränderung nicht als linearen Prozess verstehen, sondern als lebendigen, manchmal unbequemen, immer sinnvollen Weg. Hier eine Auswahl: nicht vollständig, aber charakteristisch.

Trauer

Dem Raum geben, was da ist.

Spannung, Emotion, Körper, Stille. Was weh tut oder stört, wird nicht weggearbeitet, sondern ernst genommen: als Information und als Kraft.

Prozessarbeit

nach Arnold Mindell · Diplom

Probleme werden zu Türen. Widerstände zu Lehrern.

Prozessarbeit ist radikale Präsenz. Sie lädt ein, wahrzunehmen, was ohnehin da ist: Spannung, Emotion, Körper, Stille. Nicht dagegen arbeiten, sondern damit.

Weniger Methode als Haltung: wach bleiben, mitgehen, lernen, dem Fluss zu trauen.

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Prozessarbeit folgt den weniger bewussten Signalen: einem Körpersymptom, einem wiederkehrenden Traum, einem Satz, der hängen bleibt. Was am Rand der Aufmerksamkeit liegt, darf sich entfalten.

Der Einstieg ist meistens etwas, das stockt: Unzufriedenheit, eine Beziehung, die sich im Kreis dreht, ein Konflikt in der Arbeit, ein Körper, der sich meldet.

Auch als Einzelbegleitung: 60 Minuten, offener Ausgang.

Myroagogik

nach Dr. Jorgos Canacakis · Begleitung von Trauerprozessen

Trauer ist kein Defekt. Sie ist eine Kraft.

Ein intensiver, verkörperter Zugang zu Trauer, der Schmerz in Lebendigkeit verwandelt. Statt „loszulassen“ geht es darum, dem, was weh tut, Raum zu geben, bis sich etwas wandelt.

Myroagogik schafft Räume, in denen das spürbar wird.

Leibphilosophie

u. a. nach Annegret Stopczyk

Spürwissen, bevor Sprache und Analyse einsetzen.

Der Mensch als leiblich wahrnehmendes Subjekt. Der Leib ist kein Objekt, sondern ein Feld von Empfindung, Beziehung und Bedeutung.

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Im Zentrum steht das implizite Spürwissen: feine Signale, die Orientierung bieten. Veränderung zeigt sich als leibliche Verschiebung und bildet die Grundlage für Entscheidungen, Kommunikation und Gestaltung.

Die Haltung fördert Präsenz, Resonanz und die Fähigkeit, leibliche Hinweise als Teil professioneller Urteilsbildung einzubeziehen.

Gewaltfreie Kommunikation

GFK · Trainerin

Klarheit statt Nettigkeit.

Keine Technik, sondern eine Praxis des Verstehens. Wir haben alle die gleichen Bedürfnisse, nur unterschiedliche Strategien, sie zu erfüllen.

Wer hört, was wirklich gemeint ist, schafft Verbindung statt Verteidigung. Empathie als radikale Form der Ehrlichkeit.

Träume

Das Neue entstehen lassen.

Nicht aus der Vergangenheit heraus handeln, sondern aus dem, was werden will. Jede Idee beginnt mit einem Traum. Und jedes Projekt ist ein soziales Abenteuer.

Dragon Dreaming

nach John Croft · Ganzheitliche Projektentwicklung · Trainerin

Träumen, Handeln und gemeinsam Feiern.

Ein kreativer und partizipativer Ansatz für Projekte, die Wandel ermöglichen. Inspiriert von Systemtheorie, Chaosforschung und dem Wissen der Aboriginal-Kulturen Australiens.

Dragon Dreaming ermutigt, Projekte so zu gestalten, dass sie dem Leben dienen: persönlich, kollektiv und ökologisch.

Theory U & Presencing

nach Otto Scharmer

Loslassen. Hören. Warten, bis sich das Neue zeigt.

Der U-Prozess beschreibt, was passiert, wenn wir wirklich zuhören: mit Kopf, Herz und Willen. Handeln aus der Zukunft, die entstehen will.

Theory U ist keine Methode des Machens, sondern des Geschehenlassens.

Permakultur

Ethik des Gestaltens

Weniger tun und mehr verstehen.

Mehr als nachhaltiges Gärtnern. Wie kann ein System so gebaut sein, dass es sich selbst erhält?

Was in der Natur funktioniert, funktioniert auch in Organisationen: Vielfalt, Kreisläufe, Balance. Und manches muss erst kompostiert werden, damit etwas wachsen kann.

Taten

Gemeinsam handeln, auch im Konflikt.

Was als Störung erlebt wird, ist oft ein Signal. Diese Ansätze machen Dynamiken sichtbar und bringen Bewegung, wo Gruppen und Organisationen erstarrt sind.

Systemische Organisations­entwicklung

Organisationen als lebendige Systeme

Nicht das „Problem“ im Blick, sondern das Ganze.

Organisationen sind lebendige Systeme, keine Maschinen. Eine Störung ist oft ein Hinweis darauf, dass sich im System etwas wandeln möchte.

Systemische Arbeit macht diese Dynamiken sichtbar, damit etwas Neues entstehen kann, das wirklich trägt.

Deep Democracy

Groupwork mit allen Stimmen

Tiefe statt Konsens. Wahrheit statt Harmonie.

Deep Democracy lädt alles ein, auch das, was unbequem, leise oder irrational ist. Nicht nur Meinungen zählen, sondern auch Emotionen, Intuitionen und Körpersignale.

So entsteht Bewegung, wo Systeme erstarrt sind: in Gruppen, Organisationen, Gesellschaften.

Restorative Circles

nach Dominic Barter

Ein Kreis. Menschen, die sich zuhören. Kein Gericht, keine Schuld.

Restorative Circles entstehen dort, wo Konflikte weh tun und Beziehungen wieder in Ordnung kommen sollen. Es geht nicht darum, Recht zu haben, sondern wieder in Kontakt zu kommen.

Ein radikal menschlicher Ansatz für Verantwortung, Verbindung und Gemeinschaft.

Quellen & Lehrer:innen

Von Menschen gelernt, die es verkörpern.

Meine Arbeit ist geprägt von systemischen, prozessorientierten und partizipativen Ansätzen und von Menschen, die meinen Weg besonders beeinflusst haben:

Jorgos CanacakisSobonfu SoméStephen JenkinsonRaphael CushnirNada Ignatović-SavićKelly BrysonDominic BarterJohn CroftMax SchupbachDaan van Kampenhout
Und außerdem

Alles, was hilft, Prozesse erfahrbar zu machen.

Ästhetisch und wirksam. Dazu gehören auch:

Systemische AufstellungsarbeitVisionsarbeitSocial DreamingEmbodimentCommunity BuildingSystem DialogueTribal TechnologiesExperience DesignLearning DesignDigitale ToolsPoesieRaumKörperHumor

Nicht Theorie, sondern Praxis. Nicht reden, verkörpern.

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Tilda